Ein Produzent von Investitionsgütern hat nach einem wirtschaftlichen Abschwung mit einer stark steigenden Nachfrage zu kämpfen. Schnelles Eingreifen ist notwendig.
Die Rezession hatte die Gewinne ausgelöscht. Das Management wollte die Kosten senken und auf neues Wachstum vorbereitet sein. Ein gezieltes Programm lieferte dies.
Die Nachfrage nach einem neuen Produkt wuchs explosionsartig und brachte die Produktion außer Kontrolle. Innerhalb von 23 Wochen war alles wieder unter Kontrolle.
Ein Second-Tier Automobilzulieferer war einem starken Preisdruck ausgesetzt. Die Verbesserung der Produktqualität und die Senkung der Kosten haben geholfen.
Ein Hersteller chemischer Verbindungen hatte eine sehr komplexe Lieferkette und musste diese verbessern. Ein mathematisches Optimierungsmodell war erfolgreich.
Ein Instandhaltungsunternehmen für die Eisenbahninfrastruktur wollte, dass die Instandhaltung einfacher und billiger wird. Vorausschauende Wartung machte dies möglich.
Die Verarbeitung von eingegangenen Rechnungen war eine intensive Aufgabe, die viel Zeit in Anspruch nahm. RPA in Kombination mit OCR übernahm die meisten Aufgaben.
Die Order-to-Cash Prozesse eines weltweit tätigen Chemiekonzerns, verliefen unterschiedlich. Der Vergleich ergab den Best Practice, die implementiert wurde.
Das Unternehmen hatte in der Rezession die Kosten stark gesenkt. Nachdem die Nachfrage wieder gestiegen war, ging es schief. Ein kräftiger Eingriff brachte es auf Kurs.
Ein Produzent blieb in seinem Wachstum stecken, entdeckte jedoch mit einer ansprechenden Vision und einer guten Ausrichtung in der Organisation den Wachstumspfad wieder.
Ein Versicherer erhielt 40-50 Schadensfälle pro Tag als unstrukturierte Daten. Die Überprüfung war daher zeitaufwändig. Die Implementierung von RPA löste die Probleme.
Die Zukunft stellt unterschiedliche Anforderungen an die Teamleiter. Aus diesem Grund hat sich ein Kunststoffhersteller entschlossen, das Training anders anzugehen.
Eine junge Hotelkette muss schneller wachsen, aber ihre Organisation und internen Prozesse können nicht mithalten. RPA kann Engpässe sowohl in der Organisation als auch in den Prozessen beseitigen.
Ein Metallarbeiter hatte die Kontrolle verloren, weil er den Prozessen wenig Aufmerksamkeit schenkte und schnell wuchs. Ein gutes Betriebsmodell hat dies geändert.
Erfolgreiche Unternehmen beschleunigen ihre Rentabilität während und nach einer Rezession. Dies sind die 7 definierenden Aktionen, die dies ermöglichen!
Konzentrieren Sie sich zunächst nicht zu sehr auf die technische Seite der Transformation. Konzentrieren Sie sich besonders auf kompetentes Change Management.
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