Cases

Cases uit de wereld van Operations, Industrie 4.0, Growth en Duurzame Transformatie die we graag met u delen.

Cases

Axisto - Electronicabedrijf halveert zijn Innovatie Time-To-Market

Snelgroeiend elektronicabedrijf halveert zijn innovatietijd van concept naar markt

Snelgroeiend elektronicabedrijf halveert zijn innovatie-time-to-market door verbeterde business alignment en gedisciplineerd projectmanagement.
Axisto - Dealen met complexe planningsscenario's

Slimmere planning van productielijnen levert flexibeler inspelen op klantvraag en een betere marge.

25 productielijnen en 1.000 klanten met in totaal 2.500 producten. Het perfecte complexe planningsvraagstuk voor ons More Optimal platform.
Axisto - Slimmere Planning voor verpakker

Hoe kan een Verpakker van versproducten zijn planningscomplexiteit effectiever managen?

Verpakkers van versproducten worden geconfronteerd met enorme complexiteit en onvoorspelbaarheid. Ons Planning Platform dealt hiermee en creëert waarde voor zowel klant als verpakker.
Axisto - Cycle Time Reduction in New Product Development and New Product Introduction

Chemiebedrijf halveert de tijd van product concept tot marktintroductie

Hoe vergroot u het slagingspercentage van innovatieprojecten en halveert u de tijd van productconcept tot marktintroductie?
Meer efficiëntie van containerterminals door betere planning

Meer verwerkingscapaciteit voor een containerterminal door betere efficiëntie

Betere terminalefficiëntie voor snellere doorlooptijden van vrachtwagens en schepen door betere planning met het Axisto Planning Platform.

Process Mining van het uitgifteproces van duurzame bedrijfsmiddelen

UITDAGING Een groot elektrotechnisch en werktuigkundig ingenieursbureau was van plan om process mining in de organisatie te introduceren. Maar eerst wilde zij meer inzicht krijgen op drie gebieden: de mate van geschiktheid in de eigen bedrijfsprocesomgeving, de daadwerkelijke mogelijkheden van proce…

RPA stelt een hotelketen in staat sneller te groeien

Een jonge hotelketen moet sneller groeien, maar hun organisatie en interne processen kunnen het niet bijbenen. RPA kan de knelpunten in zowel de organisatie als de processen wegnemen.

Meer betrouwbaarheid en efficiëntie in productie

De dalende operationele prestaties en het moreel zijn gestopt door de basis weer op orde te brengen. Prestaties en moreel zijn weer gestegen.
Zero-based Budgeting for cost reduction and growth.

Radicale kostenreductie

Een automotive OEM moest fors zijn kosten fors verlagen. Dat lukte met Zero-based Alignment en kreeg daardoor ook een nieuwe toekomst.

Het MT krijgt weer grip op de strategie-implementatie

Het MT was de regie over de implementatie van de strategie kwijt. Met een goede policy deployment is die hersteld.

Van operator naar nieuwe generatie teamleider

De toekomst stelt andere eisen aan teamleiders. Daarom besloot een producent van kunststoffen de opleiding anders aan te pakken.

Beste Turn Around Ooit!

Een mondiaal opererend chemiebedrijf zag de uitvoering zijn turn arounds slechter worden. Deze turn around gaf het goede voorbeeld.

Beste Squat ooit!

Een producent van chemicaliën wist de trend van steeds slechtere turn arounds om te buigen. Deze turn around zet de opgaande lijn voort.

Verbetering van productiebetrouwbaarheid

Het bedrijf had in de recessie zwaar in de kosten gesneden. Nu de vraag weer aantrok, ging het mis. Een stevige ingreep zette het op de rit.

Groeispurt door organisatorische alignment

Een maakbedrijf liep vast in haar groei, maar met een aansprekende visie en goede alignment in de organisatie hervond zij het groeipad.

Betere productiebeheersing in de metaalbewerking

Een metaalbewerker was door weinig aandacht voor processen en snelle groei uit controle geraakt. Een goed operating model veranderde dit.

Meer productiviteit in de Crediteurenadministratie

Een verzekeraar ontving 40-50 claims per dag als ongestructureerde data. Verificatie was dus tijdrovend. Implementatie van RPA loste de problemen op.

Lagere kosten en betere kwaliteit

Het afhandelen van ontvangen facturen was een intensieve taak die veel tijd kostte. RPA in combinatie met OCR nam de meeste taken over.

Sterke verbetering van de efficiëntie

Een fabrikant van blikken vecht voor zijn toekomst. Een snelle verbetering van de efficiëntie zorgt dat hij de strijd wint.
Axisto - Investeringsprojecten

Sneller van order tot cash

De order to cash van een mondiaal opererend chemie concern verliepen verschillend. Vergelijking leverde de best practice, die werd ingevoerd.

Kortere productiecyclus

Een productiebedrijf bleef steken in het verder verkorten van de productiecyclustijd. Met process mining hebben ze het voor elkaar gekregen.

Zekerstellen van compliance

Een producent van duurzame consumptiegoederen had nieuwe procedures ingevoerd. Met process mining werd de compliance gecontroleerd.

Snellere nieuwe product introducties

Een bedrijf zag zijn groei vertragen doordat nieuwe producten te langzaam in de markt kwamen. Process mining wist de problemen op te lossen.

Reductie van testtijd

De markt vraagt snelle nieuwe product introducties. De bottleneck was het testen van de machines. Process mining loste het probleem op.

Introductie van Predictive Maintenance

Een onderhoudsaannemer voor de spoorweginfra wilde het onderhoud eenvoudiger en goedkoper. Predictive Maintenance maakte dit mogelijk.

Beter ontwerp voor de supply chain

De ontwikkeling van een beter ontwerp voor een mondiale supply chain, gebruikmakend van een mathematisch model en gebaseerd op scenario’s.

Model om de mondiale supply chain te optimaliseren

Een producent van chemische compound had een zeer complexe supply chain en moest die verbeteren. Een wiskundig optimalisatiemodel lukte dat.

Design For Six Sigma training

Een producent van consumenten electronica en geavanceerde producten wilde zijn productieproces robuster maken door een beter ontwerp.

Lean Six Sigma Green en Black Belt training

Een producent van consumenten electronica en geavanceerde producten wilde zijn bemensing naar een hoger niveau brengen met Lean Six Sigma.

Ontwerp en Implementatie van een speciale S&OP-applicatie

Betere leverbetrouwbaarheid, lager voorraden en beter gebruik van schaarse middelen met een maatwerk S&OP-applicatie.

Betere organisatorische alignment

Een producent van kapitaalgoederen worstelde met wisselende prioriteiten. Organisatorische alignment bracht stabiliteit en tempo.

Doorbraak in veilig werkgedrag

Een fabrikant van hoogwaardige polymeren worstelde met de veiligheidsprestatie in hun grootste vestiging. Een doorbraak werd gerealiseerd.

Forse stap in productiviteit

De recessie had de winst weggevaagd. Het management wilde kosten snijden en klaar zijn voor nieuwe groei. Een gericht programma leverde dat.

Doorbraak in kwaliteit en kosten

Een second-tier automotive supplier ondervond sterke prijsdruk. Verbetering van de productkwaliteit en verlaging van kosten bracht uitkomst.

Sterke stijging van de vraag veroorzaakt problemen

De vraag naar een nieuw product groeide explosief, waardoor de productie uit controle raakte. Binnen 23 weken was alles weer onder controle.

Snelle groei brengt producent van kapitaalgoederen in problemen

Een producent van kapitaalgoederen worstelt met een sterk stijgende vraag na een economische neergang. Snelle interventie is noodzakelijk.

Twee productielocaties samenvoegen

Twee productielocaties integreren, de operationele prestatie verbeteren en de geïntegreerde entiteit richten op groei.