Bedrijf:

Fabrikant van complexe componenten.

  • Het bedrijf kon echter niet groeien omdat de NPI-doorlooptijd (New Product Development and Introduction) veel te lang was.
  • Sterke marktpositie en de ambitie om aanzienlijk te groeien.

Uitdaging:

De NPI-cyclus sterk verkorten.

Met Lean Six Sigma (het bedrijf is hierin zeer bedreven) kon het probleem niet worden opgelost.

Werkwijze:

  • Engineering, Operations en Supply Chain vormden een multidisciplinair team voor de opdracht.
  • Het plan was om het klanttraject visueel weer te geven aan de hand van een voorbeeldaanvraag. Dit was een uitdaging omdat de data verspreid waren over meerdere bronnen. Nadat de case-ID voor het volgen van individuele cases was vastgesteld, was visualisatie van het gehele traject mogelijk.
  • De knelpunten werden vastgesteld en er werd een nieuw NPI-proces ontworpen en ingevoerd zonder dat de lopende productie daarvan hinder ondervond.
5

Nieuw NPI-proces ontworpen en geïntroduceerd.

75% kortere NPI-doorlooptijd (15 in plaats van 51 dagen).

Goed inzicht in hoe Axisto Process Mining® een versterking betekent voor de Lean Six Sigma tool set.

Contact Us

We're not around right now. But you can send us an email and we'll get back to you, asap.

Not readable? Change text. captcha txt

Start typing and press Enter to search